6Steps - 6 BƯỚC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Phí signin: Miễn phí
Thời gian: Ngày 20/10/2021
Hình thức học: Online qua #zoom
Seminar 6STEPS là sự kiện đặc biệt, mang đến cho Lãnh đạo công ty lời giải cho bài toán tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận. Chương trình được xây dựng với mong muốn mang đến cho lãnh đạo các doanh nghiệp một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu cho các nhà lãnh đạo.
Tại chương trình bạn sẽ được các nhà huấn luyện doanh nghiệp của chúng tôi chia sẻ về Bạn được chia sẻ 6 bước xây dựng và phát triển doanh nghiệp đạt hiệu quả TỨC THÌ và có giá trị ứng dụng LÂU DÀI.
LỢI ÍCH KHI THAM GIA HỘI THẢO?
- Bạn được chia sẻ 6 bước xây dựng và phát triển doanh nghiệp đạt hiệu quả TỨC THÌ và có giá trị ứng dụng LÂU DÀI
- Gợi mở phương pháp thực thi mục tiêu ngắn hạn và cung cấp công cụ tối ưu để bạn có thể áp dụng ngay lập tức. Qua đó, giúp doanh nghiệp chuyển mình rõ nét, gia tăng doanh số và lợi nhuận trong một thời gian ngắn.
- Định hướng thiết lập mục tiêu dài hạn trong quá trình phát triển doanh nghiệp thịnh vượng và kiến tạo một cuộc sống độc lập về thời gian, chủ động trong trong tài chính, làm ít hưởng nhiều.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
- Chu trình kinh doanh:
Làm thế nào để đồng bộ giữa bộ phận kế hoạch sản xuất (Thu mua - Sản xuất - Tiêu thụ) và chăm sóc khách hàng.
Làm thế nào để tinh gọn hóa quy trình sản xuât để tối ưu và tăng năng suất lao động.
- Giải pháp nhân sự:
Làm thế nào để thu hút lao động tay nghề cao, giữ chân lao động lành nghề.
Làm thế nào để tạo môi trường văn hóa chia sẻ chuyên môn tay nghề giữa lao động lành nghề và các lao động khác trong doanh nghiệp
Làm thế nào để tăng tính kết nối giữa các bộ phận (Kế hoạch, sản xuất, tài chính, markeitng, gia công….)
Xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận ( Lãnh đạo nguồn)
- Thiết bị và công nghệ:
Vấn đề đầu tư thiết bị công nghệ mới (Tiền, thuê chuyên gia đào tạo, những khó khăn khi thanh lý thiết bị cũ).
Giải pháp giúp đồng bộ trang thiết bị công nghệ mới và tình trạng hiện tại của doanh nghiệp.
Tăng công suất sản phẩm và vấn đề tăng thị phần kinh doanh.
- Ứng xử với nhà cung cấp:
Năm bước chuẩn hóa nhà cung cấp (Chất lượng, tiến độ cung cấp, giá không ổn định, tiến độ thanh toán)
Làm thế nào để xây dựng bộ chỉ số đo lường tiêu chuẩn đầu vào của nhà cung cấp làm căn cứ đánh giá tiêu chuẩn của nhà cung cấp.
- Quản trị tài chính tối ưu
Làm thế nào để tối ưu dòng tiền, vòng quay vốn lưu động và tăng tỷ suất lợi nhuận
Làm thế nào để điều chỉnh cơ chế thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi phí đầu vào, đảm bảo kế hoạch chi tiêu hợp lý, hiệu quả, kiểm soát được bội chi tiến tới cân bằng doanh thu.
Chủ động tìm kiếm nguồn vốn đầu tư trên thị trường vốn, thị trường tài chính. Xem xét cơ cấu sử dụng hiệu quả hơp lý.
- Quản trị hàng tồn kho
Bí quyết xây dựng không gian nhà kho hiệu quả, chuyên nghiệp hóa vấn đề vận chuyển giữa các kho.
Làm thế nào để theo dõi sát sao thời gian quay vòng của hàng hóa, giữ hàng tồn kho ở mức cân bằng trong tầm kiểm soát
Tiêu chuẩn đánh giá và kiểm soát các mặt hàng tiêu thụ chậm là gì? Làm thế nào chuẩn hóa và tối ưu quy trình đi từ sản xuất đến người tiêu dùng?
Làm thế nào xử lý đơn hàng kịp thời hiệu quả?
- .....
------------------------------------------
NANCY QUYÊN - NHÀ HUẤN LUYỆN DOANH NGHIỆP XUẤT SẮC THẾ GIỚI
Add: Tầng 4, Cầu nối tháp A-B Central Point, 219 Trung Kính, Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: 0904 675 768
Email: nancyquyenvn@gmail.com
Website: https://nancyquyen.vn/
