Quản trị doanh nghiệp

Là một huấn luyện viên doanh nghiệp, tôi đã có cơ hội đồng hành cùng rất nhiều gia đình doanh nghiệp trên hành trình đầy cảm xúc. Nhưng có lẽ câu chuyện khiến tôi nhớ nhất là của ông Lâm và Minh – hai cha con điều hành một công ty sản xuất đồ gỗ nội thất tại Hà Nội. Đây không chỉ là câu chuyện về chuyển giao thế hệ, mà còn là bài học sâu sắc về sự thấu hiểu và tin tưởng giữa các thành viên trong gia đình.

Khám phá giải pháp vượt qua xung đột thế hệ, áp lực kế thừa và xây dựng doanh nghiệp gia đình phát triển bền vững. Hanoi Coaching Group – đồng hành cùng bạn định hướng tương lai, giữ vững di sản gia đình.

Doanh nghiệp gia đình đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu, không chỉ vì tính liên tục qua nhiều thế hệ mà còn vì giá trị văn hóa và tinh thần mà chúng mang lại. Tuy nhiên, một trong những vấn đề thường gặp nhất trong các doanh nghiệp gia đình là sự nhầm lẫn giữa quyền sở hữu và năng lực quản lý.

Thiếu tầm nhìn dài hạn là một trong những nguyên nhân chính khiến doanh nghiệp gia đình gặp khó khăn trong việc phát triển bền vững. Bài viết này sẽ phân tích các vấn đề phát sinh từ việc thiếu tầm nhìn dài hạn và đưa ra các giải pháp giúp doanh nghiệp gia đình xây dựng một chiến lược lâu dài, đặc biệt là trong việc huấn luyện và chuyển giao cho thế hệ kế cận.

Trong doanh nghiệp gia đình, sự thiếu rõ ràng trong các quy tắc và quy trình làm việc có thể dẫn đến nhiều rủi ro và thất bại. Bài viết này sẽ phân tích các vấn đề về tài chính, lịch làm việc, trách nhiệm quyền hạn, và sự lẫn lộn vai trò trong doanh nghiệp gia đình, đồng thời đưa ra các giải pháp để thiết lập luật chơi rõ ràng nhằm giúp thế hệ kế cận kế thừa và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Giao tiếp hiệu quả là yếu tố quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình. Bài viết này sẽ phân tích các vấn đề về giao tiếp trong doanh nghiệp gia đình và đưa ra những giải pháp cải thiện tình hình.

Chào bạn! Tôi là Nancy Quyen, một nhà huấn luyện doanh nghiệp tại Hanoi Coaching Group với hơn 10.000 giờ kinh nghiệm coaching cho các doanh nghiệp và tập đoàn tại Việt Nam. Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ với bạn một hướng dẫn chi tiết về 5 bước quan trọng để chuyển giao doanh nghiệp gia đình một cách thành công và hiệu quả.

Sự thiếu tự tin là một trong những rào cản lớn khiến nhiều doanh nghiệp gia đình không thể phát triển bền vững. Bài viết này sẽ phân tích nguyên nhân, tác động của sự thiếu tự tin và đưa ra những giải pháp thiết thực giúp doanh nghiệp gia đình vượt qua thách thức này.

Doanh nghiệp gia đình đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức đặc thù. Bài viết này sẽ phân tích những vấn đề chính khiến doanh nghiệp gia đình dễ biến mất và đưa ra các giải pháp thực tế để giúp họ phát triển bền vững.

Nhiều chủ doanh nghiệp có tầm nhìn cho doanh nghiệp nhưng lại không đưa ra một tuyên ngôn sứ mệnh cho tầm nhìn đó, hoặc ngược lại. Hãy cùng tìm hiểu tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp là gì, cách viết chúng ra sao và bạn có cần cả hai cho doanh nghiệp của mình hay không. Khi bạn hiểu rõ điều này, bạn sẽ đưa ra định hướng kinh doanh của mình và đặt được các mục tiêu trong tương lai và lập biểu đồ tiến độ của bạn đối với các mục tiêu đó.

Ngày nay các doanh nghiệp đều có đích đến và mục tiêu rõ ràng vào tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn. Giá trị cốt lõi là tất cả những gì tại doanh nghiệp không thể cân đo đong đếm để trả bằng tiền hoặc bất biến theo thời gian. Đây là nền tảng giúp đơn vị hình thành nội quy chung. Vậy làm thế nào để có thể hiểu đúng được tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi ?

Khai vấn là quá trình tương tác đầy mạnh mẽ, khuyến khích và tạo điều kiện cho một người bộc lộ năng lực cao hơn, đồng thời thúc đẩy họ liên tục phát triển. Nếu bạn đang tìm hiểu nghệ thuật khai vấn cho cả tổ chức để thay đổi phương pháp quản lý từ “tôi nói – bạn làm" sang “tôi hỏi – bạn chủ động lựa chọn” nhằm phát huy tối đa sự chủ động và hiệu suất nhân viên thì chương trình: LÃNH ĐẠO KHAI VẤN chính là dành cho bạn.