Chia sẻ kiến thức

Trong doanh nghiệp gia đình, sự thiếu rõ ràng trong các quy tắc và quy trình làm việc có thể dẫn đến nhiều rủi ro và thất bại. Bài viết này sẽ phân tích các vấn đề về tài chính, lịch làm việc, trách nhiệm quyền hạn, và sự lẫn lộn vai trò trong doanh nghiệp gia đình, đồng thời đưa ra các giải pháp để thiết lập luật chơi rõ ràng nhằm giúp thế hệ kế cận kế thừa và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Giao tiếp hiệu quả là yếu tố quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình. Bài viết này sẽ phân tích các vấn đề về giao tiếp trong doanh nghiệp gia đình và đưa ra những giải pháp cải thiện tình hình.

Chào bạn! Tôi là Nancy Quyen, một nhà huấn luyện doanh nghiệp tại Hanoi Coaching Group với hơn 10.000 giờ kinh nghiệm coaching cho các doanh nghiệp và tập đoàn tại Việt Nam. Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ với bạn một hướng dẫn chi tiết về 5 bước quan trọng để chuyển giao doanh nghiệp gia đình một cách thành công và hiệu quả.

Sự thiếu tự tin là một trong những rào cản lớn khiến nhiều doanh nghiệp gia đình không thể phát triển bền vững. Bài viết này sẽ phân tích nguyên nhân, tác động của sự thiếu tự tin và đưa ra những giải pháp thiết thực giúp doanh nghiệp gia đình vượt qua thách thức này.

Doanh nghiệp gia đình đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức đặc thù. Bài viết này sẽ phân tích những vấn đề chính khiến doanh nghiệp gia đình dễ biến mất và đưa ra các giải pháp thực tế để giúp họ phát triển bền vững.

Nhiều chủ doanh nghiệp có tầm nhìn cho doanh nghiệp nhưng lại không đưa ra một tuyên ngôn sứ mệnh cho tầm nhìn đó, hoặc ngược lại. Hãy cùng tìm hiểu tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp là gì, cách viết chúng ra sao và bạn có cần cả hai cho doanh nghiệp của mình hay không. Khi bạn hiểu rõ điều này, bạn sẽ đưa ra định hướng kinh doanh của mình và đặt được các mục tiêu trong tương lai và lập biểu đồ tiến độ của bạn đối với các mục tiêu đó.

Ngày nay các doanh nghiệp đều có đích đến và mục tiêu rõ ràng vào tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn. Giá trị cốt lõi là tất cả những gì tại doanh nghiệp không thể cân đo đong đếm để trả bằng tiền hoặc bất biến theo thời gian. Đây là nền tảng giúp đơn vị hình thành nội quy chung. Vậy làm thế nào để có thể hiểu đúng được tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi ?

Khai vấn là quá trình tương tác đầy mạnh mẽ, khuyến khích và tạo điều kiện cho một người bộc lộ năng lực cao hơn, đồng thời thúc đẩy họ liên tục phát triển. Nếu bạn đang tìm hiểu nghệ thuật khai vấn cho cả tổ chức để thay đổi phương pháp quản lý từ “tôi nói – bạn làm" sang “tôi hỏi – bạn chủ động lựa chọn” nhằm phát huy tối đa sự chủ động và hiệu suất nhân viên thì chương trình: LÃNH ĐẠO KHAI VẤN chính là dành cho bạn.

Những biến động gần đây của môi trường kinh doanh đã và đang đặt ra yêu cầu thay đổi đáng kể vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. Ngoài những kỹ năng quản lý nhân sự truyền thống, các chuyên gia HR ngày nay được kỳ vọng phải phát triển thêm hàng loạt các yêu cầu chuyên môn mới. Mô hình khung năng lực nhân sự (HR Competency model) là nền tảng quan trọng để HR luôn cập nhật những năng lực phù hợp với thời đại.

Ngày nay, với sự phát triển của công nghệ, việc kết nối với cả thế giới trở nên dễ dàng, và có những lúc bạn thấy thế giới thật rộng lớn, nhưng thật sự nhìn lại, thế giới lại chỉ rất là nhỏ bé. Hãy thử so sánh xem bạn có bao nhiêu người bạn trên social media, và bao nhiêu trong số đó biết bạn là ai, bạn giỏi gì và họ tin tưởng bạn ở mức độ nào thì chắc chắn con số sẽ chỉ là một tỉ lệ rất nhỏ.

Cải tiến quy trình kinh doanh bằng phương pháp Kaizen và tiêu chuẩn 5S là cách giúp các tổ chức, doanh nghiệp giảm chi phí, rút ngắn thời gian chu kỳ và cải thiện chất lượng để đạt được cách tiếp cận có hệ thống, cải tiến liên tục. Nhưng thực hiện như thế nào để có được giải pháp tối ưu mang lại hiệu quả thực tiễn nhất trong quản trị doanh nghiệp?