Chia sẻ

Bạn có biết, trong quá trình phát triển nhóm, các đội ngũ thường trải qua 4 giai đoạn: Forming – Storming – Norming – Performing (Tuckman, 1965). Đây là hành trình từ một nhóm lạ lẫm trở thành một đội ngũ hoạt động hiệu quả, gắn kết và đạt kết quả vượt trội.

Sứ mệnh không phải là câu chữ để treo lên website, đó là la bàn dẫn dắt mọi quyết định. Doanh nghiệp của bạn đã xác định rõ sứ mệnh tồn tại của mình chưa?

Bạn có biết, 90% vấn đề nội bộ doanh nghiệp đến từ việc giao tiếp kém? DISC là công cụ giúp lãnh đạo hiểu nhân viên, phân bổ đúng người đúng việc. DISC không chỉ là lý thuyết tính cách, nó là công cụ lãnh đạo nhân sự hiệu quả. Bạn đã hiểu đội ngũ của mình đủ sâu chưa?

Một doanh nhân ngành dược chia sẻ: “Tôi muốn nghỉ hưu sớm nhưng công ty còn phụ thuộc quá nhiều vào tôi.” Đây là bài toán của hầu hết nhà sáng lập. Thật ra, điều họ thiếu không phải nhân lực, mà là một hệ thống vận hành và đội ngũ kế thừa có năng lực thực sự.

Bạn nghĩ công ty mình đang bán sản phẩm gì? Nhiều doanh nghiệp gia đình vẫn tin rằng họ chỉ bán mặt hàng cụ thể, nhưng thực tế, khách hàng mua giải pháp và cảm xúc.

Từ hơn 25 quốc gia, hơn 500 doanh nhân đã cùng nhau không chỉ chia sẻ cơ hội, mà còn trải nghiệm sự gắn kết thật – điều mà không mạng lưới nào khác có thể mang lại. Dưới đây là 9 bài học sâu sắc nhất, rút ra từ những cuộc đối thoại, diễn đàn, kết nối và những khoảnh khắc thật sự chạm tới trái tim của người lãnh đạo.

Một doanh nghiệp gia đình không chỉ cần một nền tảng vững chắc mà còn phải có hướng đi rõ ràng, hệ thống quản lý chuyên nghiệp và chiến lược tối ưu hiệu suất kinh doanh. Nếu thiếu một trong ba yếu tố này, doanh nghiệp có thể gặp phải xung đột nội bộ, vận hành kém hiệu quả hoặc mất đi lợi thế cạnh tranh.

Kế nhiệm trong doanh nghiệp gia đình không chỉ là việc truyền lại vị trí lãnh đạo mà còn đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Hai yếu tố quan trọng cần xem xét là thế hệ kế thừa đã sẵn sàng hay chưa và họ có thực sự phù hợp hay không.

Có thể cụm từ “Hiến chương Gia đình” nghe có vẻ quá trang trọng và không phù hợp với nhiều gia đình, nhưng thực tế, mọi gia đình đều có một phiên bản hiến chương không chính thức. Đó là tập hợp các giả định, sự hiểu biết và kỳ vọng mà gia đình đã hình thành về cách mọi thứ vận hành trong gia đình và doanh nghiệp.

Doanh nghiệp gia đình đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, nhưng một trong những thách thức lớn nhất mà họ phải đối mặt là kế thừa và chuyển giao thế hệ. Nếu quá trình này được thực hiện đúng cách, doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ qua nhiều thế hệ. Ngược lại, nếu không có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng đình trệ hoặc suy thoái.